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永通公司设备专业会深入一线探虚实
2月4日，永通公司领导带队对炼铁、铸管、发电三个系统进行突击检查后，担负设备管理职责的车间部室科级干部、管理员现场指出自己发现的设备问题和隐患。
当日，该公司改变设备专业会传统的运行方式，将会议拉倒了设备作业现场，由公司经理和负责设备的副职领导带队，在20多名科级干部、管理员的陪同下，对炼铁车间风机房、发电车间110KV变电站、铸管车间液压站进行突击检查，检查、登记、下达限期整改通知书，共同进行。此次检查，以设备现场卫生管理、现场物品定置管理、目视化管理、设备维护保养、设备隐患等为主要内容，同时对相关技术资料、运行记录、润滑情况进行详细查看。
随后，该公司生产单位和专业部室的设备科级干部和管理员依次提出自己的看法，分别对检查情况进行评价和总结。重温2014年设备事故案例后，该公司要求对全厂设备特别是关键设备，建立详细档案，严格落实奖罚条例，并以设备综合效率和完全有效生产率为目标，大力推进TNPM标准化检修作业。
据悉，永通公司持续推进清单式管理、设备标准化管理模式，设备管理水平稳步提升。 2014年，节约用电89.3万度，减少用水23.7万立方，相当于该公司一个月的用水量。
“就是要小题大做，放大问题来看，鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵！”经理于银俊朴素的话语道明了深刻的管理内涵。
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