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永通公司隆重召开2023年工作会暨五届四次职代会
1月16日，永通公司2023年工作会暨五届四次职代会隆重召开。永通公司党委书记、董事长黄新高代表永通公司党委，永通公司经理张洪亮代表永通公司分别作工作报告，全面系统总结2022年工作，深入透彻分析2023年面临的新形势，对2023年工作进行安排部署。会上，黄新高作重要讲话。
公司副经理张晓亮主持会议。公司领导班子成员出席大会。
大会首先传达了集团公司2023年工作会暨八届五次职代会上党委书记、董事长薄学斌和总经理潘树启两个工作报告精神。
会上，黄新高作党委工作报告。《报告》指出，面对市场、成本、疫情、环保、改革、发展等巨大压力，公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，发挥双核心作用，应对超预期因素冲击。深入学习贯彻党的二十大精神，团结带领广大干部职工，保生存、求发展。难而不惧、锲而不舍、苦练内功、救危图存，保证了公司生产经营和改革发展的稳定持续。
2023年党委工作的总体要求是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神，坚持两个毫不动摇，锚定“两个确保”，落实集团公司2023年工作会暨八届五次职代会要求，发挥“双核心”作用，保生存、求发展、抓工程、促转型，引领永通突围解困、转型升级，高质量发展。
党委工作报告强调，2023年要重点做好四个方面的工作。一是要着力强根铸魂，坚定永通突围解困的正确航向。二是要聚力扭亏转盈，夯实永通突围解困的坚实基础。三是推进转型升级，提升永通突围解困的强劲动能。四是要从严管党治企，涵养永通突围解困的清风正气。
会上，张洪亮作工作报告。《报告》提出2023年主要奋斗目标，并对经营工作作出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，认真落实集团公司2023年工作会暨八届五次职代会部署，全面强化市场开拓，深入推进降本增效，全方位加强经营管控，以降成本、促销售、去库存为手段，以增效益、建工程、促转型为目标，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，积蓄安钢铸管产业发展新动能。
工作报告提出2023年要重点做好五个方面的工作。一是要确保销量“底线”，全力以赴促销售。要提升拓市场动能，强化全公司支撑，确保资金链安全。二是要紧盯行业“均线”，深化对标降成本。要加强生产降本，加强采购降本，加强提质降本，加强管控降本。三是要夯实企业“基线”，强化管理稳运行。要筑牢安全基石，厚植绿色根基，抓实设备支撑。四是要抓牢项目“进度线”，转型升级谋发展。要推动新发电达效，加快项目建设，实施设备升级改造，延伸铸管产业链条。五是要激发队伍“动力源”，凝心聚力破困局。要增强绩效考核实效，加大人才培养力度，坚持以奋斗者为本。
会上，张晓亮宣读了《关于表彰2022年度先进集体、先进个人的决定》。
开幕式结束后，各代表团紧紧围绕两个《报告》展开了热烈充分的讨论。
在随后召开的闭幕会上，张洪亮针对各代表团提出的意见建议，结合永通实际情况，对重点工作作了说明。
黄新高发表重要讲话，他指出，降本增效、扭亏转盈是当前压倒一切的中心任务。一是要认清形势，坚定必胜信念，勇敢迎接挑战。二是要明确目标，扛牢压实责任，奋力突围解困。要降成本，实现扭亏转盈；要强营销，增强盈利能力；要严考核，激发内生动力；要学民企，提升盈利能力。三是要逆势而上，实现浴火重生，加速换羽腾飞。
会议以主会场加分会场视频会议的形式召开。
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