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永通公司深入宣传奋斗目标凝聚“决战”合力

集团本部、永通公司两级职代会召开后,该公司迅速制定2015年奋斗目标宣传工作方案,采取多形式、有步骤、有重点地对两级奋斗目标、增效目标,各工序的成本要求、质量指标进行深入地宣传和报道,增强干部、职工战胜困难的信心和勇气,凝聚他们打赢安钢生存保卫战决战合力

多维度宣传营造气氛。 119日,永通公司2015年工作会暨四届一次职代会后,该公司各生产车间、专业部室和辅助单位纷纷召开工作会、学习会和讨论会,多种形式学习和宣传集团公司和永通公司奋斗目标。为配合此次宣传活动,该公司向干部、职工发放500多分目标宣传彩页,将大型电子显示频标语内容更换一新,滚动播放2015年奋斗目标和各项经济指标;重新设计、制作交通干道旁的橱窗宣传版面,进行多角度、多方位宣传。新颖的标语和口号,脉络清晰的形势任务宣传,重大机制、体制和措施的出台,不仅营造了浓厚的奋斗目标学习气氛,还增强了全厂干部和职工的危机意识和忧患意识,引导他们树立起打赢安钢生存保卫战决战的信心和勇气。

深入宣传激发斗志。在 1月30的宣传工作会,该公司党委书记向17个基层党支部书记详细讲解了李涛书记的讲话内容,让他们深刻领悟“党要管党、管人、管思想”精神要求。同时,7名领导班子成员分批、分时到烧结、球团、炼铁、铸管、豫河等28个包保联系点开展两级奋斗目标、形势任务宣讲教育,统一各车间部室的战斗思想、奋斗目标,激发起干部、职工打赢保卫战决战的斗志。为深入宣传永通公司奋斗目标及各车间部室的分解目标,该公司在17个单位的重要会议场所、生产岗位和工段班组,设计、制作100多块目标宣传版面,把降本增效指标量化到负责质量、成本、销售、环保的领导班子成员,自上而下分解到车间部室、工段、班组、岗位,层层分解到人,级级明确到岗。设计的宣传版面上,销售、产量、利润、指标、成本等数字醒目分明,考核、措施具体明确。

 开辟电视专访,凝聚决战合力。为充分发挥媒体的舆论导向作用,该公司开辟有线电视《凝心聚力增效益》专题采访,把镜头对准生产经营的增效点、关键点,以销售、安全、环保、质量和生产为龙头,深入一线采访销售部、安全环保部、质量技术部、炼铁、铸管等多个单位的科级干部、工段长和班组长,邀请他们谈目标、谈成本、谈费用、谈措施。同时,制做成目标宣传专题片,每周多次连续在永通有线电视台播放,努力为广大干部和职工营造浓厚的干事创业新氛围,凝聚起他们打赢安钢生存保卫战决战的合力。

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