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搭建三个平台发挥战斗堡垒作用
永通公司党委以完成生产经营指标为中心，通过搭建人文关怀平台、党员建功立业平台和职工成长发展平台，发挥战斗堡垒作用，凝心聚力保生产，攻关克难降成本，形成了群策群力为生存而战的工作局面。
该公司各支部把职工思想政治工作牢牢抓在手上，全力营造上下同心、步调一致、共克难关的工作氛围。针对生产经营的严峻形势，一些职工产生士气不高、信心不足等畏难情绪，班子成员进班组、到岗位，把好职工思想脉搏，了解职工所思所想所盼，定期召开职工大会、工段长会，以及骨干会等专题会议，引导职工群众认清形势、统一思想、坚定信念。坚持解决职工思想问题与实际问题相结合，注重人文关怀，以实际行动践行群众路线，转作风、听意见、抓整改。在资金紧张的情况下，党支部优先解决职工就餐条件改善等突出问题，得到职工群众认可。同时，抓实抓好职工暖心工程，建立困难职工、困难党员档案，特别是对生病住院、临时有困难的职工，及时伸出关怀援助之手，支委会成员一起到病床前、到岗位上，说上一句贴心话，送上一份慰问金，让他们真正感觉到党组织的关怀和温暖。
完成生产经营目标，打赢生存攻坚战，既要发挥广大党员的先锋表率作用，更要激发广大职工的工作热情。党支部积极搭建党员建功立业平台，深化党内创先争优活动。开展党员立项攻关，对完成的攻关项目进行奖励，激发工作热情，每月评出一名最美党员，照片事迹上墙。
高素质的职工队伍是实现限亏减亏目标的重要支撑，各党支部坚持抓实抓好职工素质提升工程。坚持每周开展一次专题学习活动，由车间主任、工程技术人员登台授课，增强了学习的针对性。同时，认真开展工人技师、生产骨干带徒活动，签订带徒协议，确定带徒任务，加强理论指导，强化实践能力，并定期对徒弟进行理论测试和实践考核，充分调动职工学技术练绝活儿的主动性和积极性。
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